为手机制作logo的软件免费什么说字体成为中国标志设计中的重要元素

　　符号字体非常适合创造一些抽象的标志。不象一些绘画式的标志设计（绘画传达的是真实的对象）或象征式标志（如我们用地球来象征人类），抽象标志设计是通过暗示及间接来传达的，在意义显得较为模糊。　　　　要设计一个抽象型标志，记住几点：　　　　标志所属公司的产品或服务比较难以用言语表达的；　　　　    更希望传达的是一些如力量、良好关系、想象等这些概念；　　　　公司的产品或服务非常多元化将元素组成一组传达了团队、合作等含义手机制作logo的软件免费。严谨的排列顺序也象征着结构稳定，而一朵花的整体形象则暗示着公司的成长。重叠的对象围绕中心点组成的图案，暗示着发展、深思熟虑的行动或者团结。这种联锁的图形也传达了关系及团队力量等含义。　　　　表达具体的东西　　　　很多漂亮的标志都是根据具体的对象来设计的。比如，一名印刷工人可能会觉得印刷流程是一件挺有趣的工作，但对于消费者来说，我们会觉得它过于嘈杂，到处是油墨。所以这名印刷工人就会希望他的标志设计能够以一种间接的方式来传达其印刷机的质量。使用一个背景来美化标志，或增强力量、对比等　　　　分离各个元素：　　　　直接采用原来的一些符号元素只是最原始的一步。有时，你可以将他们打散、重新组合，你会发现隐藏在里面很多有用的图案，我们提供几种可能的方法：　　　　将元素分开；对另一半重新排列；移动某一部分；放置一个或多个元素；去掉元素的某一部分。　　　　改变一个或多个小元素　　　　很多符号元素一般都是呈对称结构的，我们可以考虑对这些结构重新分配，如下图，从同一个基本结构中，我们可以产生三种不同的结构，而且出来的效果都不错：　　　　只使用其中一部分元素手机制作logo的软件免费　　　　我们可以将一些元素去掉：有时局部的元素比整体显得更有趣，特别是置入一个背景时效果更好。为了出奇不意，试一下这种办法。对某一个细微元素进行剪切，产生另一种有趣的感觉。　　　　将分割元素重新组合：有时一个元素不够用，复制其中一部分或整个元素，然后通过层叠或放置，同样可以产生一些耳目一新的图象出来。　　　　我们有时可以从多个现成的符号元素中各取一部分，组合成一个新的元素。　　　　公司名称是标志设计的一部分，对于很多办公用品及印刷材料，你的标志在一臂距离时必须能够清晰阅读。而一个尺寸较小、平实简朴的公司名称会显得更专业沉稳。　　　　如果标志主要应用于户外，如卡车车身或建筑上，名称最好要大。这个时候，公司名称支配着整个标志，字体的设计成为了关键的设计元素。

2022-03-02

为你解密LOGO设计中二维码生成器加logo怎么制作的平衡美

　　大家经常会有这样的感受，一个LOGO很简单，很普通，但是它所处的状态让人感觉十分和谐很漂亮的。就比如人们常用到的水滴的形状，经常被用到LOGO设计,珠宝设计中。其实简单的水滴造型之所以深受喜爱，是因为它满足人们视觉感受中平衡的要求。无论你是有意还是无意，平衡感对我们的视觉判断产生非常深刻的影响。因此平衡也被设计师所重视，一般在LOGO设计作品中会涉及到下面几个方面的平衡。　　　　LOGO设计平衡美：在元素中产生平衡　　　　水滴，其最基本也是最简单的形态其实就是一个圆点，一个圆点会引导你的视线去到中心位置，所以很多人都喜欢圆滚滚的东西也有平衡这个原因在里面。其实在很多设计中，包括很多著名的标志及商标的设计都可以看到这一点，比如平衡稳定状态的奥迪标志LOGO显得平稳持久。那些能够够吸引你眼光的图案，事实上是它们引导你的视线进入其中心点。　　　　LOGO设计平衡美：位置上的平衡　　　　当我们的眼睛在观察一个区域时，我们的视线仍然会很自然地去到中心点。在这个区域如果放上某个元素，不二维码生成器加logo怎么制作同的位置摆放会在我们的心理产生不同的感应。　　　　LOGO设计平衡美：在版面中产生平衡　　　　在每个LOGO设计作品中的每一个元素都涉及到形态、方向、位置及数值。要让整个版面产生一种平衡感，其实就是通过对元素的安排及调整将视觉重心放在中心位置上。当然，你也可以故意制造紧张的版面结构，这同样是一种有价值的设计，只是这种方二维码生成器加logo怎么制作法要慎用，因为使用不当是不能达到预期的出乎意料的那种效果的，反而让人反感。

2022-03-02

为何进行品牌策LOGO设计 简约划，意义是什么

　　品牌策划打造的是一个企业的整体外部形象，虽说品牌策划是一个虚拟的，但对企业未来发展却带来功不可没的作用，举一个简单的例子，某企业生产的产品质量非常好，但是没有很好的推广以及品牌效应，可能都不会被消费者们所接受。品牌策划公司为企业打造良好的外部形象，并且对未来的市场进行准确的定位，对占领一定市场份额有非常重要的作用。企业如果想成小型变成中型甚至大型企业，那么就必须注重品牌策划。　　  　　品牌策划其实也是一种很好的影响手段，比如我们在生活中购买家用电器会选择品牌商品，因为品牌商品是质量以及品味的保障，就连去一般的餐厅吃饭，对生活有追求的人都会选择品牌，很多品牌更加吸引大批的忠实客户，比如海尔刚开始做冰箱的时候，因为品牌效应很好，随后推出海尔洗衣机以及海尔其他电器产品的时候，很容易就被消费者们接受，很容易被定为高端产品的标志，这就是品牌带来的巨大营销作用。那么品牌策划公司在为企业做品牌策划的时LOGO设计 简约候，一般会包括哪些内容呢？　　市场调研：对需要做品牌策划的企业内部，所面对的消费群体以及在市场上的竞争对手进行一个很好的调查。　　品牌战略规划：品牌形象、拥有什么样的品牌故事以及品牌个性等等这些都是在制作品牌战略规划中需要考虑到的。其中品牌核心价值以及品牌文化都显得格外的重要。　　品牌创意：产品的外形设计、产品的logo以及产片的外在包装等等，这些在产品的推广中都有非常重要的作用和价值。　　营销传播:所谓的营销传播其实就是品牌的推广活动，对于大型企业来说，因为有足够的经济实力，所以在营销传播中也会选择人气很高的明星作为形象代言人。不惧花费较多的资金，但是一些小型企业可能就会选择报纸等较为便宜的推广方式。这一点，一般品牌策划公司会根据客户的具体情况进行设定。

2022-03-02

为何要怎么做店铺logo图片认真的阅读品牌全案策划合同

　　当你选择了一个公司，想要让他们帮助你做一些相关的策划，这个过程中我们就必须要考虑到一个问题，那就是品牌全案策划合同，这方面是非常重要的事情。有的人选择了一个公司，然后和对方达成了某些方面的约定，但是在这个过程中，并没有签订合同，或者在整个签订合同的时候，没有认真的去阅读，这些对于我们来说都非常的重要。认真的做好各个方面的了解，并且关注到整个合同的一些情况，这些对于大家来说都格外的重要。　　 　　之所以要认真的阅读品牌全案策划合同，是为了明确具体的合同内容。在合同当中规定了具体的一些情况，尤其是规定了双方的权利和义务，这些对于我们来说都非常的重要。每一个企业在做的过程中，我们都应该积极的去了解到这些实际的内容，并且能够把这些具体的工作都处理得非常恰当，然后才能够收获到了更多的东西。大家在整个认识的过程中，能够认真的去阅读合同，然后你才会知道这里面是如何规定的，任何人在做的过程中不能够掉以轻心。　　合同具有法律的效率，我们能够认真的阅读品牌全案策划合同，这些对任何一个人来说都非常的重要。我们在做事情的过程中，能够真正的认真的去阅读，了解到的合同当中的一些具体的东西，这对于大家来说都非常的重要。能够正确的去关注到了这些实际的东西，然后对于整个的合同都有了充分的了解，这样对于我们大家怎么做店铺logo图片来说都格外重要，所以每一个人在这种情况之下，我们能够认真的进行阅读，然后才能够明白双方的权利和义务，也能够知道在这个过程中自己做什么。　　有些时候我们忽视到了品牌全案策划合同，或者是对其中的一些具体的内容根本就不了解，这样对于自身来说非常的不利。正确的阅读合同，知道合同当中的具体的规定，这些对于我们来说都非常的重要。每个人在做的过程中，我们都需要积极的去考虑到这些实际的情况，然后把这些具体的工作都做得特别的到位，那么对于自身来说都会有好处，所以希望大家在做的过程中，能够提前来把这些工作考虑的非常的清楚，这样才可以让整个事情变得更简单。　　认真的阅读品牌全案策划合同，真正的去考虑到各个方面的实际内容，这些对于自身来说都会很好。每个人所做的工作，其中会涉及到的很多，如果你能够更好的去了解到这些实际的内容，然后才可以保障他接下来的结果，所以希望你在做的过程中，可以真正的去关注到这些实际的东西。有针对性的去了解更多的实际情况，并且一点都不清楚了合同当中的一些内容，那么你才能够知道这样的合同是否合法，以及在整个使用的过程中，对于我们来说会有哪些好处。

2022-03-02

为何如今的产品总给人千人一面的感怎么做logo设计图片觉？

?这篇来自产品设计师 Eugen E?anu 的文章解开了我长久以来的一个疑惑，其中的思考和经验值得我们共勉。结尾的 One more thing 是我额外补充的内容和一点想法，和当下产品设计的困境相关，也是试图补完这篇文章，希望能给你一点帮助。当你在寻找一个能够满足你需求的应用的时候，会不会因为太多相似的产品而无从选择？当你想要在两个甚至更多相似的产品中进行选择，一切都显得那么困难。而唯一能够进行快速区分的因素似乎是设计，但是紧接着会发现连设计都是那么相似。为什么市场上所有的应用看起来都长的同一副面孔呢？在回答这个问题之前，我想简单澄清一些事情。为了创造出能够解决需求的产品，通常需要采用以人为本的方法来进行设计，但是事实上，那种状态太过于理想，几乎没人能够真正做到。以人为本的设计方法，确实能够极富创造性地解决问题。当采用这种方法来为目标用户进行设计，最终能够得到了一个为这些用户量身定制的解决方案。但是，这种设计方法需要设计者具备无与伦比的同理心来真正站在目标用户的角度来思考问题，由此获得大量的想法和灵感，建立一大堆可能有效的原型，同目标用户分享你正在做的事情，验证你的感受和想法，最终将你的创新的解决方案推向世界。但是这是理想的状况。那么为什么世界上那么多伟大的公司，依然无法真正采用这样的方法成就真正优秀的产品呢？因为几乎所有的产品身上都有一种病毒，它的名字叫做特征蔓延。产品开发流行病：特征蔓延特征蔓延的英文名叫做 Feature creep，它的主要症状就是不断向产品中添加功能。现如今，绝大多数的产品，无论是物理实体还是存在于手机中的各色 APP，几乎全都面对着激烈的竞争。激烈的竞争使得每个人都面临着压力，产品所属的企业中，从领导到产品经理再到最底层的开发者和设计师，所有人都面对着来自对手和潜在对手的压力。这种竞争压力基本上是源自于三个方面：价格，功能和质量。非常不幸的是，绝大多数时候，这三者的压力从前到后是依次递减的。价格竞争的压力通常是最大也是最直接的，然后才是功能和产品质量，至于这个顺序意味着什么，就不赘述了。同时，产品上线的速度和顺序也很重要。谁是进入市场第一人，这个是必须争一下的。这样一来，想要尽快杀入市场的产品，在很大程度上是伴随着「偷工减料」的。没有足够的时间来对产品进行足够多的迭代，没有办法把系统调整到最优，没有办法把硬件缺陷都找出来，没有办法把软件中每一个 Bug 都尽量找出来，甚至绝大多数企业的领导都抱有「没事，我们随后再把问题找出来解决掉。」从电脑到汽车，从 Windows 到 iOS，从来都是如此。没有什么 Bug 是一个补丁解决不了的，如果不行，多打几个。——Windows开发团队当然，能够通过后期补丁解决的问题终究是少数。实际市场上绝大多数的产品确实随着补丁和修改逐步提升了，但是绝大多数仍然没有解决用户的问题。对于特征蔓延这种病症，早在1976年就已经被发现，并且在产品设计圈当中有着非常广泛的认知。对于这种产品病有一个非常学术的描述：特征蔓延是指一产品（如APP）的软件机能持续膨胀或增加的情形。产品基本机能以外的扩充机能，会使产品比原始设计要更复杂。长时间来看，额外或不需要的机能慢慢的进入系统中，使系统超出原来设定的目标。假设我们拥有一个非常强大的产品团队，设计师拥有足够的同理心，开发和测试也非常靠谱，他们使用以人为中心的设计方法，探索了所有用户使用场景，并且遵循产品流程认真设计仔细测试，最终输出了一个用户想要购买的优质产品。假设这个问世的产品在各个层面上都是完美的：拥有直观的界面，良好的感觉和优秀的视觉，贴合用户的体验等等。它只有一个使命，那就是以有意义的方式满足人们的需求，让人们能够更好地生活，产品因此而走向成功。谁都想来一个。（就像解决了信号问题的 iPhone 4）非常不幸的是，产品上市之后，各种各样的影响因素开始出现，情况开始向着并不理想的方向发展。现有的用户非常喜欢这款产品，但是他们想要更多的功能，各种各样的功能，包括带孩子。竞争对手开始推出新款，并且具备一些全新的、我们的产品所不具备的功能。从公司领导到用户都开始催我们的团队增加新功能。客户对于产品总体上是满意，但是买的人多了之后，市场趋于饱和，销售额不可避免的下降了。是时候添加新的或者创新的功能来促使用户更新或购买新版本了。特征蔓延就是这样出现的，产品在现有的功能上不断增加更多的功能。各种各样的理由会促使产品不得不增加功能，各种各样。然后产品开始膨胀，臃肿，直到用户实在不太想用或者彻底没法用。而在如今的市场和商业竞争中，特征蔓延并不是唯一的绝症。竞争驱动式设计的泥潭哈佛大学教授 Youngme Moon 认为，产品和竞品之间的攀比对抗是让产品陷入千篇一律的境地的主要原因。通常，企业为了提升产品的市场份额，会让自家产品拥有对手一样的功能，来确保竞争力。对手的团队协同软件的售价是20美元？没事，我们开发个功能一样强大的，定价15美元好了。他们的移动端的 APP 只需要加1美元就能获得？那我们的移动端版本直接免费和桌面端绑定好了。当产品陷入和对手刺刀见红的局面之时，两败俱伤的结果就不远了。试图逐个功能和对手竞争，必然会陷入同质化的竞争，很难让用户真正爱上其中的某个产品。这种就是竞争驱动型设计。令人遗憾的是，即使产品的第一版是以用户为中心设计出来的优质产品，在竞争驱动下诞生的后续产品，就很难赢得用户的真心了。很多时候如果你想创造真正卓越的产品，你不得不花费更多的时间。而即使你创造出来这样的产品，在市场上也不一定能在销售排行榜上杀入前三，屈居第四是很正常的事情。那么你还愿意这么做么？我们都听说过先发优势，但是你真的知道获得先发优势，将会付出什么样的代价么？用1年写一册畅销书，还是花5年成就一本经典？以写书来举例也许更加直观。当你决定写一本关于设计的书，然后登上畅销榜，名利双收，好像挺不错的。如果它的内容是之前没人写过的，并且确实比较有市场，在内容上稍加打磨，几个月后引爆设计圈似乎不是太大的问题。事实上，它上架之后，和自己的预期相差不远，挺好。不过，不知道为什么，1年之后，热点消退，这本书也没什么人买了。换一个做法，写书的过程中可能需要勒紧裤腰带过日子，花上5年时间仔细揣摩，写一本拥有持续价值的书，然后怎么做logo设计图片在之后的100年时间当中，成为设计圈中每个设计师的必读书。写书的过程中，你需要专门地进行研究，仔细地调整内容，对于每个细节都精雕细琢，花费更多的时间，让这本书有对抗时间的价值。从长远来看，只看眼前、偷工减料的公司会自然而然过时，然后被人们所忘记。浪潮过后，谁在裸泳一目了然。为什么总忍不住添加新的功能？和对手的对比，总能看到自家产品的缺陷，然后补完缺陷，这有什么不对么？似乎没问题，但是这种思维方式并不会打造更好的产品。更好的策略是：专注于自家真正擅长的领域，并继续深挖自己的长处。在自己的优势领域，集中自己的研发能力，并作为营销重点。这样才能让自己的产品从平庸走向卓越，真正能在惨烈的红海中脱颖而出。用更少更精锐的功能来成就自己，而不是在成堆的功能中与对手同归于尽。还记得一代的 Google Pixel Phone 么？他们的营销口号是「有耳机插孔的手机」，对标的正是取消耳机插孔的 iPhone ，而这个文案正是嘲讽 iPhone 的设计太过愚蠢。令人惊讶的是，随后的 Google Pixel 2 也跟着取消了耳机插孔。现在还有谁记得 Google Pixel 系列呢？是聚焦长处，还是忙于跟随？伟大的设计需要脱离苟且的竞争和来自客户的压力。开始专注于你认为重要的事情，以及你目光所及的远方。在你最优秀的地方，集中精力。你必须确保你的产品是一致且连贯的。这意味着领导层需要足够睿智，也足够坚定，这样才能抵挡来自用户和市场部门不断增加产品功能的各种需求。成就最好的产品，设计者要屏蔽来自竞争对手的声音，专注于用户真实的深层需求。不要觉得我的话是凭空而来的。Amazon 的 CEO 兼创始人 Jeff Bezos 也提到过类似的方法，被称为「客户迷恋」。在他看来，将所有精力集中在客户的需求上，而不是竞争。重点在于三个简单的问题上：「客户需要的是什么？」「他们的需求如何才能满足」「我们可以做什么来提高客户服务和价值？」Bezos 还认为，专注于客户才是首要目标，其他的问题会迎刃而解的。如果你一开始就被市场竞争吸引了注意力，很难作出真正对的决策。产品质量通常只关乎客户和解决真实的需求。One more thing想要从激烈的竞争中抽身出来， 创造真正独特的产品，是许多产品设计师的愿望。但是这真的不是一句话说得清楚的事情，真实的情况比我们想象中还要复杂。竞争驱动型的设计确实是一个很难绕过的问题，驱动产品的不仅仅是领导和客户的声音，深陷市场竞争，许多时候确实身不由己。采用以用户为中心的设计的设计流程，还绕不开一个常见的因素：最佳实践。经过前人验证、时间打磨、用户习惯之后所获得的最佳实践，是设计师和产品在很多时候必须依托的东西。比如我们如今所看到的许多表单的设计策略和汉堡菜单的使用。用户和市场已经「塑造」出了许多最优的设计策略，设计师通常会直接拿来使用，而我们感到「千人一面」的 UI设计当中，确实有各种最佳实践所「作出的贡献」。包括我们现在正在不断探索的动效设计，虽然力图在视觉和体验上有所创新，但是早在近百年前，迪士尼的动画设计师们已经总结出一套人性化动画设计的策略，实际上我们今天许多优秀的动效设计，依然是围绕着这一套「最佳实践」来进行设计和重设计的。违反「最佳实践」的特立独行的设计并非不可，只不过它通常需要遵循「每次仅只能打破一个规则」的原则。在用户已经被市场培养出大量习惯的前提之下，大量采用反直觉、反习惯的设计，只会让产品死的更快。那么是不是就没有办法了呢？当然不是。新鲜有趣的、独树一帜的设计并非没有办法设计，设计师需要在最佳实践以外的部分寻求改变，探索可能性，甚至等待契机。不同的设计趋势、元素、技法、排版布局、配色、动效进行多样化的组合，依然可以创造出让人眼前一亮的设计。但是这还不够。早在上世纪30年代的时候，包豪斯设计学院的先哲们就已经提出过「形式追随功能」的设计箴言。这句话强调的是设计的科学性，便捷性和经济效益，而不再是围绕着装饰性和简单的形式感来进行设计。在今天这个用户体验至上、以用户为中心的设计趋势之下，UI 和视觉所代表的「形式」所追随的「功能」应该是用户的真实需求。而在这个语境下试图创新，或者恰如其分地融入一些贴合场景和目标的艺术元素，也许是个不错的突破口。正如同在上一篇文章《熟知用户行为的这7个层面，你的设计才会走进人心》中所说的，客户买钻头的时候，需要的并非钻头而是洞，同样的，用户下载一款阅读APP 的时候，他的真实需要并非是阅读器，他需要的是内容，是信息，是满足他求知欲的文章，或者填补碎片时间的有趣的故事。内容为王这句话早就已经不是口号了。围绕着内容做设计已经成为了诸如 Medium 和 Twtter 这样的企业的新策略，而国内的许多一线企业也开始拥有自己的「首席内容官」。让设计追随内容，让真正吸引用户的东西来撬动产品，拉升体量，才是正途。设计和内容的结合方式多种多样，根据内容所需要的语境来搭配相应的设计是目前已知的最常见的做法。根据内容本身所具备的故事性和环境特征，视觉化地表达，让 UI 和视觉服务于内容，是许多成功的设计所验证过的技巧。比如下面的 voyage-electrique 这个网站，借助 C4D 构建的 3D 可交互式的场景来呈现电力系统的运作，清新可爱的画风和令人愉悦的音乐让原本沉闷的主题显得颇为有趣，让人心生好感的设计，使得相关的信息更容易被用户接受。流程化的信息呈现方式隐约具备了故事性的表达，即使你并不懂法语也会流连忘返，在点击和探索中多停留一会儿。语言苍白，不如点进去看看。最后需要注意一个问题：人类先天就是喜新厌旧的生物，再新鲜有趣的东西，在获得之后都会快速地适应（适应性认知偏差），并不再感到新鲜。在内容和设计策略上，适时地注入新鲜的内容（不违反基本设计规则和产品方向的前提下），是维持活跃度而必须做的事情。

2022-03-02

为何中国红蜻蜓Logo设计理念企业迫切需要差异化的VI设计？

　　中国企业为何如此迫切需要vi设计?　　这是一个老话题，同时又是一个新话题。所谓老话题，众所周知，外部经营环境变化下的竞争压力，企业发展的内部需求，是企业选择vi设计形象强身健体的基本原因。　　伴随信息时代来临，科学技术日新月异发展，产品“国货化”趋势令竞争对手之间难以在质的问题区分仲伯。消费者更加成熟，更加挑剔。对产品的品质、信誉、品牌、文化等附加值的追求增多。于是，品牌vi设计作为差异化战略提升企业形象和品牌形象，借以促销产品，成为“长期开拓市场的利器”，国际行家们称之为“赢的策略”。　　所谓新的论题，眼下中国企业之迫切需要vi设计，则是更多出于面对加入WTO的压力，出于面向国际经济接轨的考虑。当然，其根本动机还是强化竞争优势，作好迎战国内国际两大市场挑战的准备。　　环顾四周——有多少计划经济体制下养尊处优数十年的国有企业，还是一个某某地名某某排行某某厂的生产厂名称;他们的产品甚至连一个商标都没有。他们头脑里几乎没有“品牌”这个概念!而我们已经跨入“品牌时代”，品牌竞争已发展成为市场竞争的主要方式。不少企业乃至公司的标志，还是传统计划经济条件的“HG”之类拼音字母;包括“邯钢”、“长虹”这样一些国内大型企业，至今仍保留着十分陈旧落伍的形象标识。　　不少集团公司的产品商标有十几个之多!　　形象要素的整合，品牌资源的整合，以一个全新的、现代的、国际通用的公司形象和品牌形象与龙头经济接轨，这确是摆在中国企业面前的一个普遍的急迫的问题。有多少初期进入“表象化vi”的企业，现在正面临vi更新和提升……;有多少红极一时的企业，开始出现品牌老化问题，需要品牌创新借助vi设计;有多少公司创立十几年，经营理念、企业文化几乎是一片空白，至多保留几句与他人共用的的口号……　　上述种种情形，面对加入世贸的压力，企业家们开始觉醒。这正是“中国vi设计热”起来的原因。　　vi设计是真的对企业有帮助吗?　　这里，我想用长虹与康佳的竞争来说话。三年前，当长虹还是“中国彩电大王”的时候，康佳作为彩电“老二”在销售业绩方面还差着长虹好大一截。但是，当我们站在viS角度看长虹和康佳的“对抗赛”时，“亚太”曾预测，康佳一定会超过长虹。这是为什么?论企业规模、资金实力、论技术水平、产品质量，长虹不比康佳差，甚至更强。三年前，长虹的中国市场份额超过27%，令康佳望尘莫及!　　但是长虹为何很快被康佳、TCL超过?　　我们说，重要原因之一，正是输在viS形象战略上。长虹是地处内陆的军工企业，传统观念、实干精神、崇尚低调宣传。康佳座落深圳特区，早在1994年就全面导入vi设计，从视觉形象到理念精神，都同国际接轨。在形象战略观念上，两个企业可以说相差甚远!　　长虹的标志是“电子绕圈，火箭冲天”;下面保留着一长串的拼音字母“CANGHONG”，大大的中文字，非常传统落伍;康佳的标志与英文“KONKA”全新设计，同国际接轨,长虹的产品和产品广告语是“长虹红太阳一族”，具浓厚的怀旧和自我色彩;康佳针锋相对的口号是：“谁升起，谁就是太阳”。是一个动态的概念、发展的概念、客观的概念。对内具有鼓动性，提升员工士气竞争意识;对外，具有大众认同的形象张力。　　长虹不把vi看作一件事;康佳将vi设计看作一件大事。这一念已差，可能正是竞争市场上论成败的关键一招。　　亚太在湖南一家大型国有企业作vi设计和形象调查时，一位中层干部如是说：“我是通过康佳的产品外观形象、广告形象红蜻蜓Logo设计理念判断康佳是一个现代型企业，看好其发展前景，决定买康佳股票而未买长虹股票的”。这一股民的话令长虹的一位人深感震惊!　但是，更令作者震惊的是，长虹的决策层至今仍未有统一的vi意识!他们至今对vi设计也许还是不屑一顾!长虹与康佳此起彼落，有多方面的原因。但亚太深信不疑：vi战略的运用与否，是其中之一的重要原因。

2022-03-02